במחקרים שנערכו בקרב אלפי מנהלים נמצא כי 69% מהם מרגישים לא מוכנים לתפקיד שהוצע להם, 45% מבינים באופן מינמלי את האתגרים הניצבים בפניהם ו-76% מהם טוענים שארגונים לא סייעו להכין אותם לתפקיד( 2016 ,Ron Carucci). במחקרים שונים מתחום האימון נמצא כי אימון אישי למנהלים גרם לשיפור משמעותי בפרודוקטיביות ובאיכות העבודה, תרם לפיתוח מנהיגות בקרב המנהלים, סייע במדדי איכות וכמות התפוקה, שביעות רצון העובדים, הלקוחות והביצועים העסקיים.

 

במסגרת מפגשי האימון נעסוק במספר סוגיות מרכזיות עימן מתמודדים מנהלים בתחילת דרכם המקצועית:

הבנת והגדרת התפקיד הניהולי והערכים החשובים לי כמנהל, שינוים ודילמות במעבר מעובד למנהל, זיהוי ופיתוח עצמות ייחודיות למנהל חדש, ניהול סדרי עדיפויות, זיהוי והתמודדות עם גורמים מעכבים, הובלה והנעת עובדים, התנהלות פוליטית, ניהול קשרים, שיפור אסרטיביות, כלים לקבלת החלטות, התמודדות עם לחץ ושחיקה, עמידה ביעדים,תקשורת אפקטיבית ,מתן משוב ועוד...

 

​